Сергей Розвадовский. «О некоторых компетенциях современного лидерства»

Комментарии отключены


Современное лидерство

Мы живем в мире информационной агрессии.

Быстрая смена технологий, стандартов, моделей, убеждений создает безумное ощущение скорости. Самолеты стали реактивными, интернет скоростным, распространение новостей молниеносным, человек стал моментально доступен в любой точке земного шара благодаря мобильному телефону.

Раньше считалось, что «тот, кто владеет информацией, владеет миром».
Сейчас это не так: информацией владеют все.

И каждый из нас, живущий в этом мире, по-прежнему мечтает выиграть, победить, быть сильнее, выше, быстрее. Мы хотим больше продаж, больше рынка, больше влияния. Борьба, в которой участвует современный человек, сопровождается сильными стрессами и давлением.

Главный предмет давления – это скорость, в котором мы существуем. Очевидные последствия скорости и давления – это изоляция, в которую попадает человек.

title-decoration2

Современный человек, живущий в глобальном мире, по факту часто крайне одинок и изолирован, ему фактически не хватает файлов, чтобы разобраться со своими приоритетами и удержать в себе весь объем ценностной информации, влияющей на качество его жизни. Скорость не оставляет большинству людей времени на главное, вместе с этим, по прежнему оставаясь главным мерилом эффективности.

title-decoration2

И вот вопрос: как же найти баланс между эффективностью и качеством, между величием и семьей, между интенсивностью и здоровьем, между успехом и комфортом?

Любая модель становится сбалансированной и эффективной, когда обнаруживается запас прочности ресурса в любой его форме, будь то опыт, лучшие навыки, постоянно умножающееся количество денег, или же отсутствие кадровых проблем.

Конечно же, в приложении к этому необходимы еще и лучшие технологии.
Но как показывает жизнь, зачастую технологии вторичны, сегодня они легко доступны, и имея идею, ты можешь реализовать в короткие сроки что угодно, по принципу,
который изложен в одной современной шутке:
«Господь Бог сотворил небо и землю, все остальное произведено в Китае » :)

Современное Лидерство
Разместил заказ — и нет проблем.

При этом точно так же очевидно, что произвести недостаточно, рынок контролирует тот, кто контролирует продажи. Продажи – это эмоции, это передача чувств, это формирование сильного вожделения, в котором человек отождествляет себя, как любимого, как лучшего, как признанного, в привязке к предлагаемому виду товара.
Человек – главная мишень маркетинговой стратегии существующего рынка, выступает одновременно и в роли ловца, и в роли добычи.


Такой вот странный клубок действительности, внутри которого скорость все быстрее, быстрее, быстрее и быстрее. И если вдруг у вас уже однажды возникал вопрос: правильно ли я живу, для чего я живу, как жить дальше? Это говорит о том, что «скорость (матрица) имеет тебя», это говорит о том, что давление стало слишком сильным, и качество жизни, возможно, не соответствует твоей мечте или твоим лучшим представлениям о ее жизни «золотом стандарте».

Чего же тогда не хватает?
Ответ простой. Мы его уже разобрали выше: ресурса!
Но с виду вроде бы все есть: деньги, хорошая машина, отдых за границей, красивые люди вокруг, развитие и рост. Так чего нет точно? Нет энергии! Скорость создает давление, давление создает стресс, стресс создает изоляцию, изоляция создает усталость.
Система (говорим о человеке) не является эффективной, потому что ей не хватает главного ресурса – энергии.

Современное лидерство

У вас бывало когда-нибудь такое, проснувшись рано утром, вы чувствовали какой-то необыкновенный позитивный прилив эмоций и сил? Можете вспомнить сейчас такой случай? Вспомните, как у вас все отлично сложилось в этот день, все, чего вы хотели.
А теперь вспомните любой из дней, когда с самого утра настроение было не очень, сил было недостаточно и к концу дня было очевидно, что почти все, что вы делали сегодня или планировали сделать, пошло насмарку.

Человек осознанно или неосознанно является существом, транслирующим энергии, влияющим на этот мир через индукцию, которую мы создаем в социуме. В вашем окружении есть люди, которые постоянно напряжены, чем-то недовольны, ноют? Вам комфортно в обществе таких людей? Вам хочется с такими людьми иметь дело? А когда вы такой, многие ли хотят в этот момент иметь с вами что-то общее и тебе помогать?

Главная сила успеха – это энергия, которую мы носим в себе и транслируем, создавая влияние, скорости, эмоции и продажи.
Энергия – это главная ответственность современного лидера.
Нам необходимо осознанно быть положительно энергоизбыточным, передавать этот избыток другим для создания искомого баланса между скоростью и качеством жизни.
Так что же может стать инструментом формирования и передачи энергии в нашем агрессивно-информационном и быстром мире? Вот вам несколько простых решений.

Первое — пауза 

Пауза – это остановка, в которой происходит перезарядка, замирание, аккумулирующее энергию. Потенциальную энергию всегда можно превратить в кинетическую, но для этого необходимо отыскать места для пауз. Остановка аккумулирует силу.

Решение номер два

Давно известна формула: тот, кто задает вопросы и держит паузы, контролирует ситуацию. Но контроль – это предмет давления, он усиливает изоляцию. Наличие тела продавца на работе в строго отведенное рабочее время не гарантирует продаж. Увлеченные люди увеличивают продажи и завоевывают рынки. Увлеченность – это сильная энергия. Это и есть тот избыточный ресурс, который делает систему эффективной. Поэтому в нашем арсенале должны появиться вопросы, нацеленные не на то, чтобы «напарить или задавить», а на раскрытие творческого потенциала человека. Вопросы, в ответ на которые у человека загораются глаза и он увлеченно предлагает, ищет решения, достигает, обнаруживает личную ценность и признание в глазах своего собеседника, являются трансформирующими и действует как трансформатор, повышающего энергию.

Третье решение

Эффективная лидерская метафора. Это простой инструмент современного лидера, основанный на простых человеческих историях или примерах, в которых слышащие могут узнать себя, отождествиться, почувствовать и пережить эмоции, создающие воодушевление и энергетические сдвиги. С детства мы любим сказки, фильмы – это сказки для взрослых, внутри нас есть мечты, в которых мы надеемся любимую сказку превратить в реальность и всегда это связано с какими-то образами.
Тут достаточно простая цепочка:
История рисует образы. Образы, в которых мы подчеркиваем детали, складываются в видение. Видение в момент отождествления с собственным опытом соединяется с нашим глубинным видением – нашей мечтой, нашими ценностями, нашими, возможно, нереализованными ожиданиями, и в этот момент оно создает сдвиг энергии, высвобождая потенциал, возвращая человеку надежду и желание действовать, дает силу идти вперед и достигать целей.

Решение номер четыре

Синергия. Паузы, трансформирующие вопросы и лидерские метафоры, как инструмент должны стать обязательным атрибутом современного бизнес-процесса: собраний, совещаний, постановки целей и задач, планирования. Групповое воодушевление и увлеченность участников собраний являются сильной индукцией энергий, способных увеличивать скорость и двигать любую систему дальше вперед.

Синергия – это сверхизбыточная энергия, превращающая любую эффективную систему в сверхсистему. А поэтому нам критично важны собрания, на которых люди смеются, хотят друг друга обнять, поощрить, поздравить, не потому что праздник или юбилей, а потому что сейчас «жизнь бьет ключом», а поэтому все больше уверенности, радости, надежды, все больше силы, желания и эффективности, все больше счастья, свободы и комфорта. Сверхестественное переживание роста и умножения.

Простые инструменты — паузы, трансформирующие вопросы, личные истории и открытость, воодушевленность людей в собрании способны помочь человеку выбраться из давления скорости и изоляции, почувствовать себя значимым и нужным, ободриться и уверенно взглянуть в завтрашний день, полный надежд и ожиданий, в день, в котором будет все так, как я хочу, а не так как всегда.

Лидеры всех стран, помните, счастье человечества в наших руках, наши компетенции: слушать и услышать основываются на способности делать паузу, аккумулировать энергию, мотивировать и направлять — на способности задавать воодушевляющие трансформирующие вопросы, раскрывать потенциал человека и давать ему шанс на реализацию — на способности использовать метафоры, делать систему сильной и эффективной — на способности помогать принимать друг друга такими, какие мы есть, осознавая ценность в различиях, которыми мы можем дополнить друг друга. Информационная агрессия и скорость становятся опасными только тогда, когда мы не понимаем, как ими управлять. Когда же понимаем из ограничивающих и разрушающих факторов они могут превратиться в усиливающее и улучшающее. Давайте же будем копить опыт, учиться, помогая друг другу жить лучше, любить и быть любимыми.

Ваш друг, Сергей Розвадовский – эксперт в сфере лидерства и мотивации.

Розвадовский Сергей

г. Киев, ул. Вересневая, 24, 2 этаж

Режим работы: с 9-30 до 18-00

Телефоны:

+3 8 (067) 235-88-10

+3 8 (063) 206-32-89

skype: im-trainings1

Email: info@im-trainings.com

Вернуться к началу

Protected with SiteGuarding.com Antivirus
Яндекс.Метрика